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津门偶思
  作者:张志远  时间:2019-10-29  点击量:   
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2019年是新中国成立70周年,也是天津解放70周年。在前往天津南港铁路项目部的途中,突然看到小站镇,难道是民国时期袁世凯练兵的小站吗?小站练兵揭开了清军编练近代化的序幕,这里之所以能培养出人才,形成北洋时代,有四点值得借鉴。

专业人做专业事

袁世凯在练兵之初即已意识到旧式军队制度不适应时代发展,必须彻底淘汰,他以德国军制为蓝本,制订了一套近代陆军的建军方案,为这支军队的成长奠定了坚实的基础。

如今的工程市场竞争越来越激烈,企业要想立于潮头,必须任用专业的人干专业的事,只有大家各司其职,整个体系才能良性运转,项目的活力才能最大限度的释放出来。

改革才有出路

袁世凯在建立北洋新军时,基本上摒弃了八旗、绿营和湘淮军旧制,注重武器装备的近代化和标准化,强调实施新法训练的严格性。只有经过彻底改革,军队才能强盛,国家才有底气。

随着时代的变化,企业也要因时而变,不断改革已不适应时代发展的理念和做法,万科之前提出的口号叫“活下去”,房地产巨头已有如此的危机意识,积极寻求转变,我们也应当如此,不断改革不适应生产建设的做法,把企业的发展顶在前扛在肩,不能为了一己之私欲而不顾企业发展大局。习总书记曾提出,惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜,改革就是另一种形式上的创新,只有改革才能让企业保持活力,不会走入低效无益的死胡同。 

学习先进理念与技术

袁世凯在小站练兵,全面引进德军的管理制度和方法,从根本上学习先进理念和技术,打造与以往不同的“新式”军队,让这支部队在中华大地上显得如此“与众不同”,使得自身实力大大加强。

企业也要保持学习的状态,作为一个有机体,需要通过不断地学习强化自身能力,提高自身效率,应该经常学习其他单位的优秀做法,大到可以学习中建的标准化管理,中交的国际化战略,小到可以学习某个项目部的优秀工艺工法和施工经验总结,学无止境,企业的发展也会水涨船高。

广招天下英才

袁世凯通过小站练兵选拔人才,那些人来自四面八方,相信参军能养家糊口,实现价值。

对于工程企业来说,招聘人员相对集中,需要思考如何为企业留住人才,如何把企业的发展融入时代的大格局,助力企业持续实现人才战略。企业应该扩大眼界,不局限于一城一地,广撒网才能多英才,人才培养需要一定的时间过程。

对企业来说,站在历史与未来的会际点上,回望历史展望未来,明确目标及方向,才能走的更远。